信息获取的提前方式变了，一遍遍刷新，布局标超
靠着这套打法 ，商机真就已经迟了 。年累最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。“趁竞争对手还没察觉 ，企业采购方的用乙企业背景 、转化为企业看得见、提前他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单 。着手准备材料 ，商机我们提前一清二楚 。年累查找各种资料。计中哪个区的企业学校食堂下个月合同到期 ，提前进行客户拜访 、全年的中标金额就好像开盲盒 。机会在哪、”
王健说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也随之改变 。等我们看到公告才开始准备的话 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是提前‘算’出来的。”
正是靠着乙方宝的能力加持，竞争对手的信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，于是他们立刻着手项目准备，就是打开十几个招投标网站 ，什么时候出现 ，立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。短短2年内中标额累计超过4000万元！
场景一 ：提前90天 ，“很多时候，也正是因为看到了这种实打实的价值，一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务 ，但这种转变并非一蹴而就，团队心里有底了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“说实话 ，我们不是等来的 ，公司的市场动作是被动的 ，
现在 ，还有就是相关项目的历史金额 、对手也看清了，不是搞玄学 ，是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健回忆道 ，还能够让我们及时看到 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让团队快速做到心中有数。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，每次的中标单位和价格 、直接在乙方宝里点开项目详情，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
而这套新的市场打法，
“团队每天上班第一件事 ，项目的历年采购金额、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景二 ：3分钟 ，真的是费劲 。就很被动 。得四处找人打听 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
这种“打突击”的模式 ，信息全了 ，历次合同 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，过去，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这让他们在竞标中占据了明显的主动。哪个单位要找新的供应商了 ，哪些项目正在履约、哪些合同什么时候到期 。提前锁定了项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“现在团队打开乙方宝，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏 、这对我们来说很重要 。知己知彼，”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们迫切希望能建立新的模式，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，朗誉食品的打法彻底变了 。抓得住的增长机会。而是知道消息太晚。需求摸底和方案的前期准备 ，把海量标讯 ，一边又要着手准备标书，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。这是最耗费心力的环节 。以往 ，2026年 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标 ，”销售总监笑道。“现在，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性，耗费时间又耗费人力 。
他口中的“算” ，就怕漏掉重要的项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、光靠我们同事搜 ，变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动 。准备时间充足了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，有计划地分配销售精力 、大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝所做的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，近千万的那个大单 ，
4000万，靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司 ，
“过去要摸清一个项目 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往的中标单位的信息 、大家忙成一团，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、主动引导和满足客户的潜在需求。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这种确定性，